截至6月底，，
，，珲春紫金产金1062.36公斤、、、产铜4734.84吨，，，，利润总额同比增长4.37%，，，，集团公司享有净利润同比增长17.83%，，吨矿成本比计划降低6.13元/吨，，，
，降幅10.71%。
。在集团保增长要求和矿山品位下降的压力下，
，，珲春紫金仍能取得时间过半利润过半的骄人业绩，
，，，绝非偶然。。
。。

淘金有道——珲春紫金“降本增效”纪实之一

珲春紫金保持着一种节奏，，，一种对胜出渴望的节奏。
。
。。有幸在这里做一次深入采访，，，，颇感受益
，，方圆几公里的厂区，，
，，生机盎然，，处处可见降本增效的事例。。。
。很想通过我们的笔触和大家分享心得。。
。请随我们一起走进今天的珲春紫金……

在当地有这样一种说法，，新瓶装旧酒也能喝出不同滋味来。。。
。北山露采场就是一个典型的例子。。
。。在这里，，并没有颠覆性技改项目
，，，小改小革却是屡见不鲜。。。。由于采厂上下对技改透彻的理解，
，，，对细节的关注，，，
，一个个成熟的优化方案很令人刮目相看
。。。说来这真是得益于采厂的“黄金半小时”。。。。采场的团队是一支积极向上、、责任感十足的团队，，，他们把个人和采场绑在一起共进。。。内部经济责任制考核调动了每位员工的参与意识，，
，，晨会制度成了他们雷打不动的习惯。。晨会虽然只有短短半小时
，，但是大家坐在一起交流互动，，，，破解那些盘根错节的困扰，，打开团队的优化思路，
，每个人都有话语权和表现权
、
、、、每个人都可以提出合理化建议、
、、每个人都可以打破砂锅问到底、、每个人都可以展示自身价值，
，，从年初一路走下来
，，晨会既培养了员工勤思敏锐的习惯、、也造就了他们雷厉风行的作风
，，
，其收获颇丰绝没有辱没“黄金半小时”之说。
。

难能可贵的坐下来思考，，，，居然能思考上瘾
。。。集团下达的固定计划，，在采厂是动态的甚至细化的能做出花儿来
。
。
。计划——分析——再计划——再分析
，，，，一个计划循环往复；年计划、、
、、月计划、、旬计划、
、、、日计划，，
，实现这些不同时段计划的成本目标，，，，成为他们每天必做的功课。。。。尤其是半小时的晨会，，为日计划执行做了很好的热身。。。比如，，，穿爆失败地点在哪里？？？穿爆没有成功的原因是什么？？引发运输车出问题的原因又是什么？？等等类似优化议题在晨会的头脑风暴中得到进一步理清
。。

清晨的阳光总是倾泻般地撒在椭圆状的“梨”型露采场。。偌大的采场在员工们眼里不过是个婴儿，，
，朝思暮想地看着它一点点长大。。。。技改是持续的逐步深化的，，
，为了解决压矿问题，，，
，采厂在原设计开采境界内，
，，，对主采台阶进行边坡治理，，
，，最大化实现与原设计台阶推进边界相吻合。。这一举措释放压矿总量为107.53万吨，，，并为后续生产打开台面。。。。为了有效减少大块产出率，，降低爆破产生的振动波
，，
，，又引进先进的澳瑞凯导爆管雷管
，，在靠近最终边坡时采用预裂爆破技术，，
，
，进一步释放产能并降低选矿破碎成本。。。智慧和热情的投入，
，给采场注入旺盛的生命力。。

毕业于众填教育学院的梁炳金，，在采场跟班作业近一年
，，，
，对这种工作氛围已经比较适应。
。。如今负责采厂统计和成本分析。。
。。她谈起成本分析颇有感悟：“控制成本首先要了解这些钱花在哪里了，，花的值不值
，，，能不能缩减；其次要懂得采场优化，，，，比如采场“联络道”搭在哪运距最优化；空压机输电线路搭建
，，，如何选择距离最近
、、、、能耗最小；这些因素都会影响到采矿成本。
。。就拿空压机管线来说，，，，如果不经常检查是否完好无损，，，，两头漏气都不知道，
，，，就会因吹不出钻孔岩粉而影响潜孔钻效率
。
。”成本意识让梁炳金这样的年轻人更快地接上了“地气”。。

记者看到
，，，那些不是很规范的“联络道”，，体现了就近原则。。
。运费500米就是一个档
，，“联络道”锁定了500米以内台阶运费。。。。现在常年用的“联络道”也就升格为主道。。露采场是降成本的主战场，
，今年实施的多项优化方案在露采矿场对症见效。。他们的难易搭配、、肥瘦通吃方案得到很好验证
。。。采矿厂厂长金凤英解释道
：“东西两侧品位高低配比既是肥瘦搭、、氧化矿与原生矿配比既是难易搭。。我们要测量每个孔并对品位取样，，取样后才能决定排还是不排，，，尽可能在不影响回收率的情况下先入选。
。。经过试验调配
，，，五车原生矿配一车氧化矿比例最佳；氧化矿一般放10%-15%左右
，，
，
，对回收率影响比较小。。”让不利因素听命，
，正是他们的工作常态。。。。由于今年排土场征用林地遇阻，，，他们果断将“无地可排”转化为“无渣可排”。。。单纯追求品位
，，，就会把一部分低品位矿石先放起来，，，
，等以后再用。。现在把低品位资源尽可能利用上了。。。。去年同期1-4月剥离是127万吨
，，，
，到现在为止，，剥离只有2万吨。。。减少了125万吨左右。。

一切围绕“保增长”，
，协同作战发挥了巨大作用。
。露采场的爆破网眼加密优化方案就是一个很好例证。。原来爆破1吨矿石的成本1.57元；网眼加密后成本为2.02元；虽然成本增加0.45元；但是爆破块度均匀
，，
，减少了二次爆破
。。网密了，
，块小了，，，，后道工序选矿成本降下来了。。。不仅如此
，，爆破现场管理得到提升。。爆破后产生的垃圾尽可能清理
。。在爆破过的台阶上，
，，有专人对导爆管网线
、、、塑料等捡出来，，，这些东西进入到选厂就会造成筛孔堵塞和耗能。。可贵的是，，，
，这种精细化管理之风徐徐吹遍露采场每个环节
。
。。。环形电路优化方案又是一例。。。。以往线路搭建很少考虑损耗，，，，今年算了细账。。每段线路的搭建都要经过反复优选和测算
，
，
，他们精心设计了环形线路，，，类似于增加一个备用线路。。。一条线路出故障时，
，，，可立即启动另外一条线路，，，保证了连续作业
。。。。遇空压机搬迁，，
，，一定是要经过筛选优化的最短拉线距离。。记者在现场正好碰到副厂长高广文指挥搭建新线路的一幕
。
。不同凡响正是在日复一日、、、周复一周的创造性劳动中爆出精彩。
。
。

露采场还有一幕让人感慨
：作为乙方的施工队能够指哪儿打那儿，
，全心投入实属少见。
。。在这里，，
，良好的沟通模式已经成为生产要素的一部分
。
。。。今年初，，，，为了破碎爆破遗漏的大块矿石，
，，采厂和施工队多次磋商并建议上两部冲击锤，，，工程队迟迟不愿意购买设备。。。经过反复沟通，，
，，才将一台旧冲击锤修好用上。。。。但是单靠这台设备，
，，效率很难上去。。采厂不厌其烦地再次沟通说服，，终于乙方投入30万元添置了一台新的冲击锤。
。
。。如今两台冲击锤每天作业20小时以上，
，基本满足了碎石需求。。。。作为工程队不仅增加了设备费用，
，，，还有油耗和人工成本。
。对此，，，，工程队经理陈作中半开玩笑地说
：“你们降的成本
，，，，都转移到我这儿来了。。。”应该说，，乙方的配合来自甲方的诚意。。。为了提高爆破效果，，，采厂决定对所有爆破点进行测量。。
。。工程队没有测量人员，，，采厂主动派员服务。。不管刮风下雨，，露采场都忙碌着一支测量小组。。
。那些迎风招展的红绿小测旗，，
，，醒目划分出爆堆中的矿岩界线。。。金凤英告诉记者：“从今年开始，，，我们每月做15次-20次采场测量，，，把预穿爆地点的标高全部做完，，，，工程队就可以根据标高数据准确设计孔深。。。这样一来
，，台阶平整了，，，打眼放炮规范了，
，出矿量也就增加了。。。。他们何乐而不为呢
！
！！”良好的合作关系本身就是生产力。。。
。3月份之前采场还是矿石遍地乱堆，，，爆破垃圾随处可见。
。
。由于爆破点高低不平，，，，工程队遇到突起部分，
，只好绕开打炮眼。。。。如今穿孔、
、、
、爆破
、、剥离、、
、、出矿都进行了新一轮优化
，，
，生产效率迅速实现了双赢。。到6月底，，，统计数据显示采厂收获颇丰：均衡配比氧化矿累计供矿28.226万吨
，，
，，围岩回收累计供矿31.308万吨，，，原废石道头累计供矿17.73万吨
。。。。综合损失率0.91%、
、
、贫化率9.47%。。

随着挖掘机的推进，，采场模糊的阶堤正在清晰递进，，，，狭长的轮廓正在开阔拓展
，，，纵横交错的道路正在首尾相接盘旋回转。。一切都证明这座享有“小紫金”美誉的矿山正在脱壳成型，，完成它的第二次跨越
。。