PDCA 循环管理
我们通过闭环的管理，，，在循环中解决各项环境问题，，，，并提升我们的目标。。。。此外，，，我们还以曾经发生的环境事件为教训，，针对在循环管理中出现的任何预期外的紧急事件，，，持续完善环境风险应急管理体系，，，，以《突发环境事件应急预案》为纲领，，，，制定各类操作标准，，，确保公司对各类环境突发事件能有效防范和及时处置。。另外，，我们每年至少组织一次环境事件应急演练，，以检验应急预案的有效性、、、应急准备的完善性、、、应急响应能力的适应性和应急人员的协同性。。
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Plan：
我们建立了覆盖包括公司高管在内的全体员工，，以及承包商和施工方的环境目标管理体系，，，，并根据目标整体情况，，制定相应的行动计划和资金投入计划，，确保目标的可行性。。在中长期目标下，，，，我们还会制定每年度的短期环保生态目标，，并将目标和责任分解至各子公司、、、各部门、、各岗位，，，，依层级具体落实。。。
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Do
为了保持EMS体系的高效运行，，，我们建立了上下贯通的组织体系，，，，在安全生产委员会的领导下，，，由环保与生态部门专职管理生态环境议题，，，，负责公司日常相关工作，，，并在所有项目设立日常环保生态管理机构，，，，厂(室)设有专(兼)职环保管理人员，，，，以促使环境管理理念融入到具体的业务过程和决策制定过程。。此外，，，我们还建立了信息化管理平台，，，，对各类体系文件及档案、、、、管理过程进行规范化、、数字化管理。。。。
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Check:
我们依据《环保生态检查管理规定》《环境秩序管理基本标准》等政策、、标准要求对子公司进行定期的内部环境合规审查，，，并定期聘请权威的第三方机构对矿山及冶炼企业进行核查，，，，帮助子公司识别并及时应对可能存在的环境风险。。
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Act：
我们通过建立环境活动中的不合规项目清单，，，，要求制定整改计划并在规定期限内完成，，，并定期跟踪纠正措施的完成情况，，以持续提升环境绩效表现。。。。
全生命周期管理
我们遵循”一张蓝图绘到底，，一任接着一任干“的原则，，，力争做到国际最佳实践。。我们从项目并购开始至闭矿, 对矿山进行全生命周期环保与生态管理，，以保证了长期管理的连续性和一致性，，并且降低矿山后生命周期维护成本，，，为闭矿后的当地环境及民生构筑良好的基础。。。。
众填教育全生命周期环境管理
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开展项目尽职调查，，，了解项目基本情况：
• 现场环境调查
• 地质勘查
• 历史经营活动造成的生态破坏情况
• 环保设施运行现状
• 识别实际和潜在的相关生态环境风险等
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开展环境影响评估：
• 调查项目所在地的水土资源环境、、植被覆盖、、、地质地貌景观等
• 针对项目开发过程中对地质环境的影响与破坏、、可能诱发的地质灾害和环境污染等问题进行预测和评估
• 提出矿山地质环境保护与生态治理对策
• 考虑项目运营中和闭矿后的生态恢复
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以风险管控为导向，，坚持“预防为主、、、、防治结合”的原则：
• 严格控制废水、、废气、、、固体废物、、、、厂界噪声等污染
• 有计划性地推进生态保护修复工作，，，，维持较稳定的生态环境
• 鼓励各子公司投保环境污染责任险，，，，以降低污染风险。。
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采取负责任的闭矿管理计划：
• 重视闭矿后的公共健康与安全、、、环境和社会影响、、、可持续经济发展等方面
• 积极回应利益相关方诉求，，共同商讨最佳的闭矿管理方法
• 制定负责任的闭矿方案与资金计划，，，采取可靠的行动为当地社区留下绿色可持续的闭矿后遗产
