人的思想观念决定人的行动
，，，企业思路决定企业的发展。。珲春众填教育有限公司自成立以来所走过的道路
，，，，是一条观念不断创新、、、思路不断创新、、工作不断创新、、、、效益不断创新的高速发展之路
。。。。2003年，，，，公司当年成立
，，当年创利300万元；2004年
，，，，实现利润总额3000万元；2005年，
，
，实现利润总额7750万元，，
，，企业综合效益进入延边州前三名；2006年上半年，，利润总额指标突破6000万元
。。 思想观念的不断创新，，，是企业决胜千里的一把利剑。。。

一
、、、、以观念创新促改革发展

　　 珲春众填教育成立于2003年1月份。。。。成立之初，，，新公司与老企业在经营理念和管理机制上反差很大，，，，部分员工对众填教育存在不信任感，，，特别是用工制度和分配制度的改革，，，员工们一时难以接受。。在企业转轨变型的过程中，，一种观念的碰撞在所难免，，，，有的员工错误的认为“企业卖了
，
，饭碗丢了”，
，
，甚至发生过激行为。。。公司一方面抓紧检修设备恢复生产，，，，安置员工，，
，补发工资，
，，，对特困员工发放补助金，，，让员工看到希望，
，，得到实惠，，，
，感到温暖；另一方面从思想观念上入手，，，
，广泛宣传紫金的理念、、
、紫金的精神、、、、紫金的文化，，，，为员工“洗脑换髓”，，
，使广大员工的思想观念迅速地从过去僵化的“变态”中扭转过来
，，，，适应新形势与新发展。。。过去与公司唱反调的人改变了思想观念，
，，，积极拥护改革
，，
，，积极投身于公司的建设中。。。。思想观念变，，一变百变，
，公司的发展驶入快车道
。。

二、、、、以观念创新促环境建设

　　环境建设决定着企业的命脉
。。如果企业是鱼
，，，那么环境是水。
。。。水能载舟，
，，也能覆舟。
。
。。 众填教育到珲春，，
，，认知的是珲春有一个良好的投资环境。。。。珲春与朝、、、
、俄接壤
，，是联合国倡导的“东北亚经济圈”的核心。。
。珲春边境经济开发区的建设初具规模，
，，为鼓励外企进驻珲春出台了一系列的优惠政策。。。。地方政府从延边州到珲春市极为重视珲春紫金，，，，无论是州、
、、市委书记、、、还是州长、、市长，，以及各有关部门领导，，，经常到现场办公，，，政策一齐向紫金倾斜，，，
，帮助企业解决一些疑难问题。。企业如鱼得水，
，
，，少走很多弯路
，，，，得以健康快速发展。。。 好的环境，，，，是营造出来的。。。紫金没来之前，，，小西南岔已濒临倒闭
，，一千多名职工被迫下岗，，，，背井离乡，，，生活没有着落，，成为地方政府的一块心病。。珲春紫金成立后，
，，，一举扭转这种局面，，，，利用三年时间
，，，，通过扩大再生产，，，，将老企业下岗职工全部安置
。。。与此同时，，，公司努力提高员工生活水平，，，，员工的收入每年以10-15%的水平增加
，，
，，2005年员工平均收入水平在16300元。。。。公司还为每一位员工订做了名牌西服套装、
、领带
、、、、衬衣，，，增强了员工的荣誉感和责任感。。
。公司投入100多万元
，，将矿区街道铺上水泥路面，，，，彻底改变了过去雨天是泥
，，，睛天满天灰的恶劣环境。。。2005年，，
，公司从长计议
，，，为解除员工的后顾之忧，，，在珲春市购置3万平方米的土地
，，，拟盖集资楼9栋，，
，当年落成2栋，，100户员工喜迁新居。。。员工们生活好了
，，
，，心齐了，
，，劲足了，，，企业产生了凝聚力，，，，企业发展有后劲。。

三、、、、以观念创新促规模效益

　　小西南岔属低品位矿山。。。。要在低品位矿山的开发中创效益、、求发展，，，必须发展规模经济，，，以规模上效益、、、、促发展。。公司基于这样的认识，，，，加大了投资力度。
。。投资8500万元建设一座4000吨/日选矿厂。。。
。2006年，，，，通过技改扩建处理矿量达到7000吨/日水平，，，开创国内黄金行业原生矿采选规模最大、、
、入选品位最低、、、单位成本最低的先进水平。。同时，，，
，公司在产品的深加工上下功夫，，投资1亿多元，，，，采用湿法冶炼新工艺，
，建设具有国际领先水平的金铜冶炼厂，
，，，现正处于调试阶段。
。

四
、、、、以观念创新促人才开发

　　人才，，是企业发展的源泉。。。珲春紫金成立后，，大胆使用原有老企业的管理人员和技术人才，，，并且做到知人善用，，，人尽其才
。。。。公司在用好用活老企业人才的同时，，注重不断引进外部人才为我所用
。。。公司领导求才若渴，，
，
，亲自到大专院校登门拜访，
，，
，先后与延边工业学校、
、吉林大学等大专院校建立合作关系，，，，实行校企强强联手，，，努力为企业培养和网罗人才。。。。几年来，，
，公司已引进大专院校毕业生51名
，，，外聘员工及工程师18名，，
，，给他们搭设施展才华的活动平台。
。今年11月份，，，公司先后两次进长春
，，，到吉林大学和省人才交流中心公开招聘大学生，，，，与20多名应届毕业生签订了到企工作的协议书，，为企业发展积聚后备人才力量。。 为加快人才开发，
，，
，公司班子形成共识，
，，
，更注重走就地取才、、重点培养的路子
，，
，，每年都选拔优秀管理干部到指定的大专院校去培训、、学习。
。2004年和今年上半年，，，，公司还从员工子女中择优选拔16名优秀子女，，由公司出资送入专业院校深造，，为企业培养后备人才
。
。。

五
、、
、以观念创新促项目建设

　　珲春紫金干当前，，，，想长远，，努力打造适应企业长期发展的产业链条。。公司决策层不躺在现有的功劳薄上沾沾自喜，，，
，通过新思维，，，开创新思路，，，
，于今年初提出“依托珲春谋发展
，，，，跳出珲春谋强大”的发展战略，，，，立足珲春，
，
，向外辐射，，实施扩张性经营，，，加大发展步伐
。
。 珲春紫金已经制定出中长期发展规划。。。
。通过内部挖潜扩改和大力开发外部项目，，以及产品深加工
，，，努力实现拟定的远景规划与目标。。 实践证明：思路制胜于谋前，，，，措施制胜于谋后；而思路决定措施
，，措施落实思路；好的思路和措施，，，取决于观念的创新。。。。因此，，观念可以改变企业，
，，改变历史
，，观念决定发展。
。。
。