8月22日，
，
，闪速炉投料量增至135t/h，，进行满负荷生产测试，， 8月25日，，，，闪速炉满负荷持续运行72 小时。。闪速炉达产了，，
，满负荷生产时生产系统稳定可靠，，，工艺、、、
、设备、、、
、环保等方面均达到设计要求，
，
，这预示着与熔炼系统配套的动力、、、
、制酸、、、
、制氧等系统均达产了，，这是20万吨铜冶炼达产的一个重要标志。。。

这份成绩弥足珍贵，，，，它凝结了无数人的期许，，
，，汇聚了无数人的汗水与心血，，凝聚了无数人的智慧与力量。
。。。

紫金，，
，，以一份真诚获取了一批陈汉春等老专家的重返铜冶炼行业
，，，
，为20万吨铜冶炼保驾护航
；以一份胆略给予了一批年轻新员工施展能力的平台
，，，挖掘潜力实现抱负与价值。。在领导班子的身后
，，，，跟随的是一批为铜冶炼事业殚精竭力的专家、
、、技术人员
，，跟进的是一大批想学技术、、
、肯学技术的一线员工和他们不断提升的技术操作水平与创新能力。。年轻有胆识有魄力的领导班子，，，，率领着一千多名员工攻坚克难、、
、锐意进取，，，，直取成功。。

攻坚克难，，锐意进取

在试生产初期，
，可谓是摸着石头过河，，困扰公司顺利生产的一个重要因素便是人、、、、机、、、物的磨合。
。。

闪速炉汇集了密集的国内外先进技术和设备
，，，各工艺环节强关联
，，工艺、
、、设备等方面存在着流程打通、
、、
、优化、、、、设备性能调试等问题，，同时有经验的冶炼专家为数不多，，大部分员工是一群走出学校不久、
、、稚气未脱的“嫩芽”，，初期人员操作不熟练，，这对公司管理是重大的挑战，，，，也给试生产的稳定运行带来了很多不确定性
。。对紫金铜业的管理者、
、
、
、各厂负责人和基层员工而言，，，，无不是管理智慧的挑战、、
、技术水平的比拼！
！
！
！

时不待我，，
，万事开头难
。。

公司领导提出，，要从向管理要效益，
，靠创新提速度，
，将精细化管理贯穿全年工作，，，，制定了“集中精力抓重点，
，，，加强管理促全面”的工作思路，，将组织生产任务下放到各厂，，，，将重点工作分配到工段，
，，，将全面管理落实到班组，，，提高执行力，
，不折不扣地执行每天的计划，，，，形成主要领导负总责亲自抓，，
，，分管领导牵头具体抓，，，各部（室）、、厂相互配合共同抓，
，层层抓落实、、、、人人抓落实的工作局面。。

林泓富董事长在试生产动员大会上说道：“评价一个队伍的好坏就是要看关键时刻，，是否站的高、、是否顾大局，，想办法、、、拿措施是你们唯一的选择”，，
，他要求，，全体员工精力上要聚焦，
，，关注度要拿着放大镜来看，，，要调整状态，，，
，紧张有序的推进各项工作。
。要做到“十个到位”
：系统总结排查工作要落实到位、、扫尾收官工程节点时间要执行到位、、、、思想认识要到位
、、
、、角色要到位、、作业指导书、、投产方案、、、、应急预案、
、、制度准备要到位、、、、组织领导要到位、、
、、原料物流保证要到位、、、技能培训、、
、、自主学习要到位、、、各项保驾要到位、、、、全环保（含消防安保）分析措施要落实到位。。

面对现场人员经验不足、、前期员工操作随意性较强
、
、、、设备故障较多等难题，，，公司结合“请进来”和“送出去”的方式对人员进行培训——邀请铜陵、
、金川、、
、、江铜等单位专家进行技术指导和现场服务，，，试生产前期送员工到同行企业学习，，试生产过程中加强人员技能培训，，
，
，对岗位操作人员实行全员考核
，
，，，督促员工提升安全意识及操作技能；完善生产指挥和设备保驾体系，，，特别是强化各生产厂之间的横向联系，，，根据保驾队伍的实力情况进行了力量配置以及生产厂直接指挥、、快速反应机制
；优化管理体系，，
，，加强基础管理和“5S”管理，，，，强化内部经济责任制考核
，，
，，推行标准化作业，，
，用标准规范作业程序，，，，用制度约束员工行为，，，，努力实现生产管理规范化、、、生产流程标准化；强化设备点检、、、、保养工作，，对生产设备动态监测
，，，发现隐患，，
，，及早维护，，，不轻视一起设备事故
，，
，吸取教训
，，，举一反三；不断强化对各系统重点工艺控制点的掌控，
，
，，合理调整工艺参数，，
，优化指标控制，
，将大批技术人员充实到一线岗位，
，，围绕生产过程、、、工艺纪律、、设备
、
、
、技术经济指标等关键参数的控制和优化
，，明确目标，，，集体攻关，，最大程度地减少了各类不利因素对生产的干扰；在生产组织上，，，完善生产信息汇报制度
，，，，加快信息反馈质量和效率，
，，，加强各单位之间配合响应，，，以“一切工作围绕服务现场”开展公司后勤保障工作，，，各方联动，
，不断提升执行力，，，保证了各环节的有序畅通
、
、系统生产的稳定；面对设计
、、施工不足中存在的问题，，，迅速采取措施予以完善，，，，结合公司生产系统的实际情况
，，充分发挥设备的优势，，对干燥机给料系统、
、布袋输送系统等进行技术改造
，
，，，顺利实现了技术攻关
。。

公司管理层多次在行政会议上要求各级管理人员、、、、后勤服务部门人员要关注现场、、、关注一线，，，，并指出
：问题在现场、、、协调在现场、、决策也在现场，，，解决问题就在现场。。。
。在一线现场，，常常看到公司领导的身影，，公司管理干部以身作则，，，加班熬夜都是家常便饭，，
，无论是节假日还是深夜，，，哪里有问题，
，
，哪里就有公司领导、、、、厂领导
。。。闪速炉工段长石福康说：“大家靠着一股气往前拼，，身体时常是幸苦的，，，，但工作状态是好的”
。。。

截至8月22日，，，闪速炉累计处理铜精矿353705吨，，冰铜品位、、、、渣含铜
、
、SO2尾气等指标控制在设计指标范围内，，实现了产量和主要经济技术指标“双优先”。。。。闪速炉满负荷生产，
，，一个历史性的新跨越，，
，，为公司全年生产经营任务的完成奠定了扎实的基础。。

海纳百川，，
，，有容乃大

林泓富董事长在试生产动员大会上说到，，试投产阶段是最宝贵的学习机会，，他勉励员工要脚踏实地、、立足基层、
、、、立足岗位、
、、坚持专业化方向
，
，，，不断积累经验。。

冶炼这一平台是人才成长的摇篮，，
，，公司除了进行铜精矿的加工生产，，还是一座培养人才的“熔炉”。。

在大学毕业生新入职座谈会上，
，，，领导班子表示：“我们是新的企业，，，我们的用人机制是大胆使用有潜质、、、爱学习的人，，是一种拔高的模式，，，，给爱学习的人提供机会和锻炼平台”。。。。近两年刚加入公司的大中专毕业生，，与紫金铜业一同锻炼成长起来，
，，收获喜悦，，，
，放飞未来。
。

一名去年、、前年毕业的大学生讲述，，
，自己选择了冶金专业，，已经有了吃苦的准备
，
，，，可是到了岗位、、、真正实践起来，，
，才发现很多苦是没法预料
，，，，同时在这里到处都是学问，
，现在的他已经在这些“苦”中品尝到了甘甜
。。他们在紫金铜业都得到了培养与重用，，一名2010年毕业担任副工段长的员工说
：“在紫金铜业，，
，，我深深感到了来至公司高层的信任，，，同时还有一种沉甸甸的责任，，很是感激
，，
，，我会充分利用自己所学的知识
，，并在工作中不断充实
，，，，使工作做到更好，，，直至最好”
。。。

一个人的能力就像一张网，，，网越大能力就越大，，，，每一个工作经历和体验，，，就是连接网的节点
，，节越多网就越大。。。广大员工表示
，
，，，在闪速炉达产、
、、公司试生产过程中，，，受益匪浅。
。。。经过这半年多的时间，，，员工操作水平和心智都得到了一个质的提升
。。。。

乘风破浪，，，，扬帆远航

冶炼企业有三道难关
：拉通工艺流程关、、、达产关、、完善提升技术效益关
，
，其中的“拉通工艺流程关、、、、达产关“已经成功跨越，，完善提升技术效益众望可期。。。。

“雄关漫道真如铁，，而今迈进从头越”。。紫金铜业有限公司正以新的姿态站在新的起跑线上，，，
，更加自信地阔步前行
，，
，为乘风扬帆的众填教育集团续写新辉煌不断增添信心与力量。。