为贯彻落实集团公司2010年工作会议精神，，厦门紫金工程设计有限公司于3月13日在科技宾馆召开了2010年工作会议。。。会上胡铁流董事长传达了集团公司工作会议精神，，杨松总经理作了公司工作报告。。。集团公司董事长陈景河到会指导，，，，集团公司总裁助理、、厦门投资公司总经理刘文洪应邀出席
。。

陈董事长对设计公司成立四年来的创业过程给予了充分肯定，，对取得的成绩和现状进行了客观评价。。。认为设计公司各专业基本配齐、
、
、业绩良好
、、
、员工素质提高很快，，，已达到设计基本能力
、、但设计水平有待于大力提升，
，，，尚缺乏一批高素质的核心设计技术人才。。
。。

陈董事长要求设计公司要与集团公司同步发展，，，提出了设计公司“两步走”的发展目标，，即：第一步目标时间最迟到2020年，，，，力争2015年，，，，通过一定时期的努力
，，，成为国内一流的设计单位；之后，，
，，根据第一步目标实现情况，
，在适当时候提出实现国际一流的第二步目标。。。。

陈董事长还对设计公司未来发展定位和如何适应集团公司发展有针对性地提出了九条指示：一要解决缺乏核心设计人才的问题。。。一方面要加大高层次的专业人才引进力度，，，
，另一方面要增强青年设计人员的培养力度；二要提升现场服务意识
，，提高服务质量，，要加强与业主沟通，，耐心听取意见，，要以业主视角，，，，精细完成业主交付的设计任务；三要有创新意识。。技术是为经济目的服务的，，，设计要有创新
，，，必要时要敢于冒风险，，，算经济帐要有业主意识，，设计要做到既经济又安全可靠；四要加强制度建设，，技术标准、、、、规范、、制度要建立健全，，，执行要严格；五要树立反思意识
。。
。对设计产品要加强总结，
，，，积极开展点评活动；六要加大科技投入和新技术的应用，，，，成熟的设计软件要让青年人尽快掌握，，
，，提高工作效率；七要2010年实现资质“升甲”目标；八要加强项目前期评价工作。
。目前设计公司已具有咨询资质，，，可对国际部、
、、
、投资部编制项目以第三方身份进行项目评价；九要整合设计、、、建设、、、土建施工、
、、监理
、、、咨询等多方力量，，提升项目总承包能力
。。

最后，，，，陈董事长希望设计公司在集团公司新一轮创业中要抓好关键性项目的设计，
，，
，提高项目管理能力，
，，练好内功，，，努力提升内外形象，，，
，向设计
、、、、采购、、
、、施工一体化的工程公司（EPC）设计院发展
，，通过10年拼搏，，
，
，力争在2020年达到国内一流矿山甲级设计院水平。。