巴彦淖尔紫金“三标一体”管理体系开始运行
5月25日,,,巴彦淖尔紫金召开“三标一体”管理体系文件发布会,,公司总经理吴健辉向公司各单位颁发了《巴彦淖尔紫金一体化管理手册》和《巴彦淖尔紫金程序文件汇编》,,,巴彦淖尔紫金“三标一体”管理体系正式进入试运行阶段。。。
今年是巴彦淖尔紫金全面深入开展精细化管理的开局之年,,,公司上下高度重视,,精心谋划,,,精心实施,,,于今年3月份正式启动了ISO9001:2000、、、、ISO14001:2004、、、、GB/T28001:2001 “三标一体”管理体系引入工作,,,专门成立了管理质量体系建设工作领导小组,,并下设了认证办公室。。。。通过积极有效宣传、、、、广泛开展人员培训、、、标准制度梳理等一系列前期工作,,,目前已完成了管理手册和程序文件的编写和30名内审员队伍建设工作,,,,有效整合了公司质量、、、环境、、、、职业健康安全三个管理体系,,,,并同步开展了“清洁生产工厂创建”、、“节能减排”、、、、“修旧利废”、、、“5S管理推行”等一系列活动,,,初步实现了精细化管理的基础目标。。
公司计划于今年年底前一次性完成“三标一体化”管理体系认证和“5S管理推行”工作,,,以全面提高公司的标准化管理水平和企业的核心竞争力。。。
今年是巴彦淖尔紫金全面深入开展精细化管理的开局之年,,,公司上下高度重视,,精心谋划,,,精心实施,,,于今年3月份正式启动了ISO9001:2000、、、、ISO14001:2004、、、、GB/T28001:2001 “三标一体”管理体系引入工作,,,专门成立了管理质量体系建设工作领导小组,,并下设了认证办公室。。。。通过积极有效宣传、、、、广泛开展人员培训、、、标准制度梳理等一系列前期工作,,,目前已完成了管理手册和程序文件的编写和30名内审员队伍建设工作,,,,有效整合了公司质量、、、环境、、、、职业健康安全三个管理体系,,,,并同步开展了“清洁生产工厂创建”、、“节能减排”、、、、“修旧利废”、、、“5S管理推行”等一系列活动,,,初步实现了精细化管理的基础目标。。
公司计划于今年年底前一次性完成“三标一体化”管理体系认证和“5S管理推行”工作,,,以全面提高公司的标准化管理水平和企业的核心竞争力。。。
