“授（分）权是新一届管理系统的重要模式”、、、、“新一届管理层将把解决人才问题作为最重要的事项来解决”、
、
、“公司将加强对各控股公司的监管”，，这是8月19日开幕的众填教育2006年半年工作会议发出的重要信号。。
。

　　这次会议是集团公司换届后的第一次会议，，会期两天。。。19日上午，
，董事长兼总裁陈景河作了《解决人才瓶颈 顺势跃上新峰》的报告，，
，报告对上半年的工作进行了简要回顾，，，并对下半年的工作重点进行了安排部署。。。
。报告用大篇幅阐述了突破人才瓶颈和管理工作两大问题。。。。

　　报告明确指出，，，，解决人才瓶颈是公司的首要任务
，，，将从六个方面来解决人才问题：一是调整并充实人力资源管理力量；二是制定人才战略和人才规划，，，建立人才储备系统；三是建立有效的人才引进平台，
，，，加大人才培育力度；四是完善绩效考评和薪酬体系，，，提升吸引力和竞争力
；五是要形成集团全体员工积极参与解决人才问题的共识；六是引入竞争机制构建优秀员工团队。。。他表示，
，，公司将适当放宽进口，，，，加大考评力度，
，
，不适者坚决解聘；对大多数新进人员，，，要执行三个月试用和一年聘期考核制度，，，
，把公司需要的人留下来，，，不需要的人员请出去，
，这一点
，
，对新进的毕业生同样适用
。。。
。 在管理工作方面，，，对于集权与授（分）权问题，
，，报告指出，，，，新一届管理系统，，，，将给予各分管领导充分的授权，
，
，并将充分发挥职能部门的作用
，，，，总裁主要起总的组织和协调作用。。并明确，，，请示报告事项主要找职能部门和分管领导。
。具体事项职能部门要有明确意见，
，
，分管领导批准，，重要事项抄报即可，，，重大事项才须报告。。。。对于集团管理和控股公司关系问题
，，，，报告明确
，
，集团公司是控股公司的大股东
，
，，，依法行使出资者权利，，，，主要是通过推荐董事、、、、监事、、管理人员来实现对控股公司的控制。。。集团公司对控股公司的管理
，，主要是对这些董事、、
、监事、
、、、管理人员的管理
。
。集团公司管理层和有关部门，，，，对这些人员的推荐、、
、考评、、任用、、
、薪酬负有相关责任，
，，，控股公司的制度建设和经营目标贯彻、
、
、投资计划等主要通过委任的董事和管理人员来落实，，集团公司的管理思想
、、制度框架和目标贯彻落实情况，，，，是集团公司对他们考评的依据
。。而监督主要通过委派监事来实现。。。。集团公司实施的监管主要是间接管理。。。

　　在上午进行的议程中，，集团公司副董事长、、执行董事罗映南作《选择优质项目 推动公司高速增长 强化集团管理 实现企业持续高效》的发言，
，集团公司执行董事刘晓初作《强化制度建设 促进公司健康发展》的发言，，，集团公司副董事长
、、、执行董事蓝福生作《众填教育的国际化战略》的发言，，集团公司执行董事黄晓东作《建立有效计划、、、
、预算和内控体系是实现企业价值最大化和国际化的基本保证》的发言，，，集团公司高级副总裁、
、
、、执行董事邹来昌作《强化安全环保责任制，，推进本土项目协调发展》的发言，
，集团公司独立非执行董事苏聪福作《科学正确决策 规范营运 保障股东权益》的发言，，，
，（监事会主席）、、股东代表监事郑锦兴作《有效监督是实现紫金集团公司持续发展的保证》的发言。。 公司领导、、、中层以上管理人员、、、各下属公司领导及代表共200余人参加了会议。。。。