新疆阿舍勒铜矿自开工建设到现在2年多的时间里，，在安全生产管理机制、、、办法
、
、、、监督
、、、教育等方面不断探索、、大胆创新，，实现了安全生产的“五个转变”。。。
。

——从“要我安全”向“我要安全”的转变
，，，，摆正了安全与生产的关系，，
，，以抓安全入手，，
，出现了工程进度创新高的局面。。。。

      铜矿建设工程主要有井巷
、、、地表、、
、
、引水、、机电四大工程，，一些刚进工地的工程施工单位往往重进度，，，，轻安全。。而阿舍勒提倡“安全生产第一”，，，
，营造了“会会讲安全、
、
、层层抓安全
、、人人遵守安全制度”的大环境
，，在阿舍勒公司加强现场监督
，
，，
，实行“安全生产指令”制度等措施下，，施工单位转变了观念，，从抓安全入手，，，
，并逐渐尝到了甜头
。。如井巷工程因岩石破碎，，，塌方严重，，，，短掘短砌占工程量的70%以上
，，施工单位采取掘进与支护同步，，，，形成了掘进为支护让路，
，，支护促进掘进的良性循环态势，，使井巷工程进度创造和保持了高速度。。
。今年井巷工程进度月月攀升，，，4、
、、5月份井巷掘进平均完成月计划的134%和157%，，，创开工建设新高
。。。。

——从被动防范向源头管理转变，，规范市场准入，，，管住源头
，，，工程招投标不具备安全生产条件和资格的实行“一票否决”
。。。。

      工程招投标时，，，要求投标企业具备法定代表人资格，，具备国家建筑业企业的资质证书和省级建筑业企业的安全资格证书。。。工程中标的施工单位的项目部经理要求具有法定代表人授权书
，，，在工程合同中明确安全保证措施条款，，，并要求组成以项目部经理为组长的安全生产领导小组，
，，对安全生产负全面责任
，，，，建立健全施工单位安全生产各项制度。
。

——从集中开展安全生产专项整治向规范化、、、
、经常化
、、制度化转变，
，，建立安全生产长效管理机制。。
。。

      实行矿、、施工单位、、、、班组三级安全生产责任制，，，，雷打不动地坚持每月一次的全矿安全生产大检查、
、、大考核和大评比，，做到月月查事故隐患
，，，事故隐患整改率达100%
；大考核，，
，对安全生产责任制的全面考核
，，实行奖罚制度，，，，和安全生产情况与工资挂钩的制度；大评比，，
，“安全生产流动红旗”一月一流动，
，，并设一、、二
、
、三等奖，
，在全矿范围内通报评比结果。。规范了一套安全生产会议制度：一年两次的全矿安全生产工作会，，旬旬安全生产调度会，，，每周安全教育会，，，每工班的班前会等制度。。

——从单元管理向多元化管理转变，，构建业主方、、
、、施工方、、
、、监督方“三位一体”，，，齐抓共管的安全生产格局
。
。

      铜矿从开工建设时即成立了新疆阿舍勒铜业股份有限公司（业主方）安全生产委员会，，为进一步调动多方面的安全生产积极性
，，
，突破旧框框，，，建立起由业主方、、施工方、、、监督方组成的安全生产领导小组，，建立起全矿、、、
、全员性的安全生产管理体系
。。。

——从入厂教育向岗前培训转变，，，，严格持证上岗，，，实行岗位人员全过程的安全教育。。

      加长了员工、、、、作业人员安全教育和培训的措施链，，，
，入厂教育，，，考试合格才能上岗。
。安全教育特别把好人员变动关，
，，，调岗、、换岗人员进行安全再教育，，，先下岗培训，，考核不合格不上岗。。从2003年加大了特殊工种培训力度，，，，从业主方到施工方，
，凡特殊工种岗位人员全部分期培训
，，，将培训班办到矿区。。。目前持证上岗率达100%。。。。（韩国良）