7月9日，，众填教育集团总裁王建华前往厦门紫金工程设计有限公司、、、地质勘查院和厦门紫金矿冶技术有限公司开展调研工作，，，，勉励各单位认清形势，，，以市场为导向
，
，转变观念，，，，谋求创新，，，，围绕集团公司经营中心任务创造性开展工作
，，，配合集团公司渡过艰难时期。。
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在厦门工程设计公司
，，，，王建华总裁指出
，，设计公司是伴随着集团一起成长起来的企业，，，，过去10年对集团发展做出的贡献应当予以肯定
。。信息化、
、、自动化是时代发展的特征，，，，是矿业发展的必然，，，，人均效率的提升是企业发展的动力
，，，，国际化公司尤其如此
，
，，，紫金要国际化必须抓人均效率的提升，，，，就是要大型化、、、、信息化和自动化，，，设计公司的设计必须坚决贯彻这个理念。。建设就等于效益的时代已经过去，，设计公司在当前阶段还应该着眼于集团已投产项目的技术升级改造。。。要建立设计责任倒查机制，，，设计的各个环节都要明确责任人，，设计出了问题，，设计不够优化，，都要有人负责。。

在地质勘查院，
，，，王建华总裁强调，
，地勘单位要坚定不移地贯彻地勘市场化发展理念，，，面向市场闯出发展空间。。他要求，，，，一是集团支持地勘院积极主动以市场化方式，，
，，与有就矿找矿前景、、有潜力可挖的权属企业签订合同
，
，，集团公司保障地勘院获得市场化收益。。。。二是应对集团打包购入的一些不符合集团战略的小项目进行筛选，，，对看中的项目进行包装升级，，进行商业化运作。。。。三是要开展市场探矿，，，技术的价值主要体现在它的市场性，，
，，地勘院应成立专门的机构进行研究
，，长期投资获取大的效益，，独立探取有重大影响的矿是我们追求的最大价值。。。

在厦门矿冶技术公司，，，，王建华总裁指出
，，科技的生命力在于它的开放性
，，技术产品要进行水平层次定位，
，，，评估在国内国际所处的地位。。集团面临的调整压力，
，，，给技术公司带来了巨大的业务需求，，，，技术公司长期发展
、、、宏观发展思路要打开。
。王总裁要求技术公司
，，一是技术研发可以走出紫金，，，走向市场，，，面向全国，
，，面向世界。
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。。二是要善于站在前人成果的基础上，，在热压浸出、
、、环保水处理、、选矿品位、
、选矿回收率上
，，，谋求突破创新，，谋求点的突破。。。三是要抓好人才战略
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邹来昌副总裁、
、杨开辉副总裁、、陈家洪总裁助理、、陶建华总地质师、、
、、赖富光副总工程师陪同调研。。
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