外人看到的是紫金的喜讯频传
，，而多数紫金人感受到的是调整步伐赶上企业发展的紧迫，，，外松内紧中，，
，
，紫金的掌舵者已布好“棋局”：紫金山大本营、
、
、、对外投资已投产项目、、、、对外投资建设中项目
、、、、风险勘探项目——“中、、
、青、、幼
、、、、孕”四代茁壮成长，，紫金在科学合理的发展格局中呈现出蓬勃之势
。。。

“星星之火，，，可以燎原”

　　 众填教育的成长源于紫金山
。。。。紫金山
，
，不仅仅是紫金的大本营，，是公司利润中心和人才输送中心；更是各子公司的样版，
，
，公司在紫金山金矿开发过程中形成的办矿模式，，，“经行脉至”，，，灌输到了每一个子公司中。。。为在快速发展的集团中保住自己的地位，
，更好地发挥样版作用，
，成为集团各子公司的标杆
，，，，紫金山没有也不可能停步不前。。。

　　往大的方面，，，紫金山依然处在成长阶段
，
，规模尚未定型。
。。。伴随去年底，
，紫金山铜矿的投入试产，，紫金山金铜矿联合露天开采项目进入实质性阶段，，，经过反复论证修改完善，，金铜矿联合技改露天开采方案设计确定，
，，正式实施后两年左右的时间，，，，紫金山金铜矿的联合露采将基本成形，，，
，紫金山金铜矿将以全新的面貌出现。。

　　往小的方面
，，
，，紫金山的精细管理依然任重道远。
。。。上半年，
，
，，紫金山在精细管理上取得了一定的成绩：资源利用水平进一步提高
，，金矿IDS储量矿石消耗比例（0.3g/t以上）为86.86%
，，，，资源利用率达到106.72%
，
，，，逐步实现了排土场的矿石“零”排放；建立和实施了《紫金山金铜矿调度管理规范》
，，，进一步完善生产信息反馈制度
，，
，改革周生产例会
，，
，强化对矿山生产和建设的细致管理；实行每月一次的成本分析会，，加强成本分析
，，，，用财务数据分析和指导生产；定期召开行政领导向职工代表汇报生产经营状况的专题会议，
，，，注重矿务公开、、、、自觉接受员工监督
。。成本控制、
、安全环保
、、资产管理等等均是没有终点的工作
，，，只有更好，，没有最好。。

“龙生九种
，，，，各不相同”

　　尽管秉承了集团本部的办矿办企模式，
，，在主体框架得到保障的前提下，
，各主要子公司还是各具特色。。。

　　新疆阿舍勒铜矿投入建设以来
，，，，步步为营、、稳打稳扎，，显现出稳健周密大气的步伐。。在采、、
、选难度极大的情况下
，，，，创造了很好的业绩。。
。。2006年上半年
，，
，，阿舍勒的经营状况令人惊喜，，，利润指标接近于2004年上半年整个集团公司的总额；销售收入基本相当于2003年上半年整个集团公司的总额。。。生产经营、、、科研技术、、
、、安全环保
、、、财务管理、
、、文化娱乐、、生活建设
、、、
、福利奖励等
，，，，几乎面面俱到、、、一个不落，，，，方方面面的工作基本上做得都及时而扎实。。。其中召开成本分析会的做法反过来带动了母公司
；在协调与当地政府关系
、、组织员工文体活动等方面做得较有特色。
。。
。

　　2004年11月13日，，
，紫金兵团进驻巴彦淖尔；2005年4月12日，，，10万吨锌冶炼项目正式破土兴建；2006年5月29日
，，，焙烧系统正式投料生产
；7月12日，，，，产出第一批电解锌；18日，，，第一批锌锭出炉
；25日，，首批锌锭售出。
。
。10万吨锌冶炼项目在短短一年多时间里建成投产，，，创造了业界的新记录和奇迹；从投料生产到流程全线贯通仅用了短短的42天，，，
，创造了国内炼锌行业流程贯通最快的记录。。巴彦淖尔紫金最生动地演绎了“紫金速度”。。。。另外，，巴彦淖尔积极协调，
，，取得当地政府的支持，，
，优化资源配置，，通过整合乌拉特后旗矿产资源，，实现原料自给率70%-80%。。

　　还有德尔尼艰苦卓绝的创业局面、、、
、珲春热情融洽的人文氛围、、
、
、贵州紫金喜讯频传的生产形势…… 与此同时，
，
，
，也有一些小子公司、、、孙公司和风险勘探项目因为储量不理想、、、达不到大规模开发的要求，，不符合企业发展方向等原因被转让或放弃。。。。

“一脉相承，
，，不离其宗”

　　资源战略、、、、技术先行、、、质量管理、、阳光招标、
、采矿外包、、、、劳动竞赛、、企业文化等紫金多年来积累的经验渗透了各投资公司，，，，成为各子公司办矿办企的共同点。。。

　　在紫金参与投资的矿山项目中
，
，，无论是否已生产，，，都十分关注资源的补充勘探工作。
。。。集团公司成立了专门的管理机构——地勘院，，，，为各子公司提供技术帮助和指导
，
，，，并进行集中管理。。。

　　紫金科研主要基地矿冶院
，
，
，，承担了各子公司主要的科研攻关任务，，为各子公司生产建设提供了最有力的技术支持。。。其技术中心于今年1月被国家科技部批准为“国家认定企业技术中心”。。。。

　　产品质量精益求精，，，3月份
，，，
，众填教育黄金精炼厂正式列入英国伦敦金银协会LBMA黄金供货商名录，，，，由紫金生产的标准金可以在世界范围内进行销售。。。。

　　在整个集团范围内，
，，，推行完备的物质采购制度和工程建设管理制度
。
。
。。发挥集团优势，，，，实现阳光招标。
。。开展劳动竞赛的优良传统让各子公司在生产建设中克服了众多困难，
，朝着实现计划目标稳步迈进。。

　　尤其值得一提的是，，，紫金文化在企业的扩张中得到广泛传播。。紫金崇尚“企业、、、、员工和社会协调发展”的价值观
，
，十分关注公益事业。。。1999年至2005年
，，，，集团公司在上杭本部累计赞助各类慈善公益事业5067万元，，
，积极为当地教育
、、
、医疗、、、、救灾等事业作出贡献。
。各子公司也十分注意回报社会，，，，如新疆金宝公司，
，为扶持周边哈萨克族人，，，购买鸡苗、、、、鸡饲料、、鸡药，，，以及菜种
，，，发送给居民
，，，，并给他们提供技术服务，，
，
，教他们如何养殖和种植，，，
，并按市面价格收购他们饲养的家禽和种植的蔬菜；出动机械设备和人力，，，，帮他们清理河淤，，，改善草场，
，，为他们发展畜牧主业提供帮助。。。。贵州紫金为当地抗洪救灾捐出巨资，，，经常性为当地道路修建、、、教育事业提供帮助。。。河北东坪金矿帮助东坪村建成150吨蓄水能力
、、长达2388米引水管道的水利灌溉设施
，
，，，有力地缓解了周边村300多亩蔬菜浇灌难题
，，，使100多户村民受益
。。。新疆阿舍勒、、
、珲春紫金等企业亦是如此。
。
。。紫金人的真诚和热情赢得了社会各界的广泛认可，
，投资项目得到了当地政府和人民的大力支持。。。。

　　在发展中壮大，，，在发展中完善。
。在将紫金的旗帜插至全国16个省份，，拥有50余家下属公司的今天，，
，，紫金人依旧保持着锐气，
，
，，行驶在创业道路上。。新的突破
，，，，新的成功，，总在不远的前方！！！！