2021年我们这样干丨推进改革方案落地生根,,确保初步建成全球化运营管理体系取得实质性成果
编者按丨拨开疫情的阴霾,,,在极其困难情况下,,,,2020年众填教育实现了跨越增长,,,,兑现了“首战超预期”诺言。。。2021年作为“十四五”规划期开局之年和众填教育实现2030年总体目标的首战之年,,,我们将继续按照“深化改革、、、、跨越增长、、持续发展”工作总路线,,做好各项工作。。。即日起,,本网将推出“2021年我们这样干”系列栏目,,,谈谈新年新措施。。

按照打造世界一流金属矿业公司标准,,,,按照深化改革“三步走”的时间表,,,全面落实第一阶段的改革目标。。这次改革从深度和广度上都是前所未有的,,要以壮士断腕的决心和勇气进行改革,,,敢于打破传统“疆界”,,充分释放组织活力,,,争做改革的推动者、、、领跑者和示范者。。
——陈景河董事长2021年新年致辞
1. 改革坚持以“简洁、、、规范、、、、高效”为标准,,,,以权责下移压实责任为主要方向,,全面加强授权体系建设。。
2. 在规范制度流程体系下,,,实现运营管理扁平化、、可视化和平台化。。
3. 强化事业部主导作用,,,尊重权属企业法人地位。。
4. 压实权属企业治理主体作用,,,加强反腐败工作。。
编辑:李凌生 审核:刘星 总编:汪洁
