中国黄金网6月27日刊登了众填教育王建华总裁的文章《大型矿企资产结构与优化升级》，，全文如下：

众填教育有600多亿元总资产，，，，其中正在运营的矿业资产在300亿元左右，，
，，探矿资产约20亿元
，，，在建资产国内国外加起来在120亿元左右
，，要并购的资产每年大约80亿元至120亿元。
。
。。分清这些资产的关系，，
，调整好这些资产的比例，，，不偏重或忽视其中任何一项，，，，是众填教育发展提升的基础。。
。

大型矿业集团要尽快调整非矿比重，，在改造和强化探矿产业化
、
、建设优化的基础上，
，同举并重，
，，
，系统管理，，
，，实现矿业资本增值。。。

引言：大型矿业集团资产必须系统化分类，，，
，明确必备的发展要素和清晰的发展战略

分清资产布局是为了系统化协调运营
，，，，看清一个矿业企业的战略意图和实际矿业资本。
。
。这里指矿业企业在发展中必备的资产结构
，，，不含冶炼和贸易
。。冶炼和矿产品贸易不能列为矿业发展范畴必须具备的一部分
。。

要颠覆传统计划经济留给我们的理念，，，，重新看待矿业资产。。。矿业资产可简单分成四类要素资本：

一是在产的独立矿业运行资产、
、
、运行项目或围绕生产的运行资本。。

二是独立的探矿产业资产、、以探矿获得资源为主的资本。。。

三是改建
、、
、建设、
、、待建的项目或者待投产的矿业资产，，围绕提高效益或投资效率的潜在生产潜力的矿业资本。。。

四是并购资源在产、、、运行的矿业资产或并购后改建、、、、建设的矿业资本。
。

一、、、
、大型矿业企业在产运行资产必须靠信息化升级，，，才能为长远发展打好基础

当下的中国矿业，，，对生产、、运行部分资产的信息化改造、、、升级和提高效率，
，是当务之急。。
。

今年，
，，，众填教育在这方面的投资是非常巨大的。。。这些投资决定了企业在这一轮转型中成本能否实现系统性、
、技术性地降低
。。。

举个简单的例子，，比如打工程巷道，
，，，一年打完还是3个月打完
，，与以后成本之间的关系很大
，，，但具体考核财务核算与成本一点关系也没有，，
，而是列入基本建设、、、固定资产
，，，低效率反而高资本。。但我们的关注点还没有系统化地将资源与成本、、、、开采条件与成本
、、设计优化与成本、、矿品种类需求趋势与成本这些矿业成本的致命要素，，
，
，作为成本第一要素。。。

这些前置成本要素在当下都不列入财务成本，，
，，容易被管理者忽视
。。
。长期以来，，，，低劳动力成本、、低环境成本、、、、低资源成本掩盖了我们与发达国家矿山的成本差距，，，，但注定了成本高的宿命，，，限制了达产后的成本降低。。。。

比如，，，在整个球磨机碎机的升级换代、、信息化、、、、人均效率、
、、、减少体积
、、
、解决环保、、劳动保护、
、
、解决能源消耗中降低的成本，，是传统节约成本不可比的
。。。面对资本主义200年的发展水平，
，，，总体上应结合矿山实际参照创新，，认识不同，，，技术水准目标要求也就不同，，，，所运用的设备、、、技术
、、、、工艺手段有天壤之别。。建设项目要做到“建设不停，，，
，优化不断”，，还要做到“建设结束，，优化开始”。。。
。在产大型矿山
，，，在资源许可范围内，，大型化、、、技术设备现代化、
、信息化，，，谁走在前面，，，谁就把握了中国矿业的未来，
，，谁才有参与国际一流矿业竞争的资格
。。。

二、、必须走内部独立市场化的探矿资产和并行的探矿产业化道路

矿业发达、、、、成熟的国家，，如北美、
、、南美
、、澳洲的国家，，探矿资本化运作和并行的探矿产业，，完全独立于在产矿业公司，，，完全市场化运作。。。这是一套成熟的、、、
、完善的、、
、能实现市场价值最大化的商业化价值发现、、、、评价
、、、转化机制。。
。。这些资产、、产业，，，能以最大的活力、
、最强烈的意愿探获资源，，并以成熟的机制实现价值变现
。。。。

西方国家巨大的探矿资产和并行的探矿产业非常成熟、
、巨大、、有序，，，，上百年来已获得了资本市场的高度认可。。

目前，，
，国内大型矿业集团的探矿资产、、产业
，，，，都依靠矿业公司生存，，，完全是从属、、、依附于矿业公司存在的
。。

这些资产存在的动力，，，，只是为所依附的矿山企业寻找资源，，特别是为矿山企业在资源枯竭时寻找接续资源，，
，完全没有自主、、、、主体的意识和动力
，，潜力没有完全释放。。

矿业企业最重要的资源储备停留在很低水平，，，，拉低了另外三类资产（生产性资产、
、、建设性资产、、、并购资本）的价值。。

未来中国的矿业市场，，
，，大矿业集团必须按市场机制，，让独立的探矿资产和并行的探矿产业壮大、、、、张扬和蓬勃生长。。。

到那一天
，，，巨大的能量必将爆发出来，
，，形成中国大型矿业未来走向世界的重要支撑。
。
。。

三、
、必须走矿山建设的模块化解决方案

矿业中有两个命题是核心：

1.采矿要个性化解决。
。。。采矿是我们研究的核心，，将来的碎、、、
、磨、
、、、选
、、运，
，，，完全要进行信息化
、、模块化。
。
。采矿是最个性化的
，，
，，我们面对的主体——矿山，，，，永远是个性化的
，，需要综合各类人才，，，针对现场实际情况处理问题。。而选矿在流程当中的事情
，
，将来不需要多少人就可以解决
。。
。这需要和信息产业、、、矿业设备制造企业结合起来创新。。。
。

2.除了采矿，，，，矿山建设要尽一切可能信息化、、
、模块化。。
。在紫金建设中
，
，，要把建设速度和紫金质量、
、、
、精度
，，，，和世界技术完全结合起来。。建设要变成对相关行业完全开放的状态。。比如露天采矿、、、土石方工程共性化的
，，，
，矿石运输有轨、、
、无轨、、传送带的，，
，，与机械运输的共性
，，
，，都可从计划经济的矿山建设分割开来，
，
，
，外包出去，
，，，甚至将一些必须的设施
、、、设备所承担的工作任务，，，，委托给设备制造商。。

所谓矿业技术人员搞建设的时代，，，已经过去了。。。
。我们如果不这么看问题，
，，，我们在建设当中就会走计划经济的老路。
。。如果你不开放，
，，就必定落后。
。。
。因为建设过程中的技术已经涵盖了全人类的智慧结晶，，，，矿山个性化的解决方案是很少的，，，，而共性化的问题完全可以模式化解决，，，，不能再自己关起门来搞建设。。
。

建设，，即系统集成自动化、
、
、、信息化的技术突破重点，，，首先是矿业集团在生产运作过程中的难题，，，，包括全流程的节能减排问题、、、设备操作问题、、
、、环保问题
、、
、、人均效率问题、、技术参数问题，
，全部体现在建项目当中的优化内容。
。。。所以
，，
，，如果没有这么一些技术贡献，，就会重新搞老矿山复制，，，而不是建设。。。。当下复制是非常严重的，，
，，只要有钱，，有几亿元，，，，很快就可以建一个选厂，，，，完全不成问题。。。。而这恰恰掩盖了大量问题。。
。要走出去交流，
，，，交流成本不能设限。。现在我们建一个大选厂，，
，上北美、、、澳洲看看，，
，
，他们的65000吨选厂是怎么建的。
。交流选择优化是建矿核心工作内容。。。降低成本的重心在资源成本、、、、优化设计这些成本前置环节上，，，，达产后的成本降低仍然按系统优化、、、信息化、、、程序化固化下来，，而不是传统的不关联的提高效率和传统的跑冒滴漏，，更不是勤俭节约所能代替的。。
。。

四、、必须明确并购的发展方向选择

并购的概念主要和三个方面有关
，，，一是和战略方向有关，，
，，二是和产业结构方向有关，，，，三是和技术
、、、、管理方向有关
。。一定要体现你想做什么才来做什么，
，，，然后你才能去并购。。。我们对此要做一个深入的专业咨询或研究。
。简单讲，，要先设计一间自己能力所及并且满意的房子，，
，再去购料，
，决不可边购料边设计房子。。。

在并购中要明确我们大型矿业集团是横向发展，，
，还是纵向发展。
。。。所谓横向发展，，就是矿业为轴，，金做大了做铜
，，，
，铜做大了做铁，
，
，始终围绕探矿、
、、采矿、
、选矿
，
，有限度地在协同效应的要求下，，，上下延伸。。。。

所谓纵向发展，，，，就是大型矿业企业主动地拉长下游产业链
，
，，多业并举。
。

我比较倾向于横向发展，，为讲透这个观点，，，再延伸到产业规模中去，
，就是在产业规模上的生存规模、、发展规模和竞争规模。。。三个阶段的规模与企业家胸怀——在多大范围或区域内认定你是生存规模、、、、发展规模、、竞争规模
。。
。中国矿业企业，，
，单就探、、采、、选规模来讲，，与国外前10位矿业巨头相比
，，，都够不上有竞争规模优势。。所以，，
，，当下发展应以横向发展为方向，，，抓住中国经济发展期，，，整合达到国际竞争规模
。。这是大型矿业企业的责任——舍弃下游产业，，
，在探、、、、采
、
、选矿上强大起来。。

概括地说
，
，前面讲了矿业企业总资产矿与非矿分类之后，，，，矿业资产再分类，，，在运行资产的信息化改造、、、探矿资产和并行的探矿产业出路
、
、矿山建设的模块化解决思路，，，以及矿业的横向和纵向发展方向选择问题
。。。这几个问题，，，是当下矿业经营者
、、
、高管必须深入思考的问题。。
。总在比谁建的矿山花了多少钱，，谁建的又降低了多少成本，，，，国际矿业份额里边就不会有我们。。。。

现在是中国矿业一个难得的弯道超车的时间，，，
，我们中国矿业企业家应该有能力
、、
、、有责任，，
，，在弯道超车中提出我们自己的发展理念，，使我们经过五六年来证明我们这个发展思路是对的，，，或者说将来能在国际矿业中有我们说话的机会、、有我们的话语权。。这个时间非常珍贵。。。我们有责任，，，从更高处看这件事情的定位，，，判断这个企业将来在中国、、、在世界会是什么样的位置，，从而在战略上明确
，，从基础上、、、建设上、、、技术和质量上把紫金做成一个有国际竞争能力的矿业公司。。
。。